资深卖家深度剖析跨境零售困境与出路(下)

黑龙江时时彩开奖纪录 www.0rln2.com.cn 编者注:一位从业6年的资深卖家结合自己的经历解读跨境B2C的三大瓶颈,我们看看他认为哪些方法简单有效可以破局,欢迎讨论交流! –By Perome

瓶颈

作者简介:Cherry Bomb理想是在加州摆地摊。

资深卖家深度剖析跨境零售困境与出路(上)

既然谈到问题,必然要谈出路,难道我们外贸人都要坐以待毙? 也未必。 在商言商,毕竟做生意在于人做,只要我们还有好的商品,还有廉价的人力,以及我们不怕险阻解决问题的决心和方法。把产品销往全球依然是一门尚可的生意。 现阶段我觉得仍然还有以下几个突破口。

1.彻底去中国化,把品牌建设成纯正的欧美(或其他本土)电商品牌,只保留中国制造这一部分优势供应链(如果你有的话,没有优势供应链,想必在哪里都做不好)。

建立本土化服务基础,从国内采购商品,这是不是一个思路呢?想必有心的同学也看出来了,这么一来,我们已然不是所谓的“跨境电商”了。岂不是和walmart以及其他本土商户同一起跑线了,我们还有优势吗?坦白讲,真没有! 但至少是站在同一起跑线了??! 而不是面向欧美(或其他国家)建立中国品牌(这样还未开始游戏已经hard模式了啊亲)

2. 专注真正的小额批发业务而非零售。

为何这是一条道路?且听我来说道。前面不是讲了零售的三大死穴吗? 假如你专注批发,一定程度上可以解决一些这三类问题。

首先,物流问题。批发的订单总量高出零售很多,单个订单的利润也大出不少。一定程度上允许我们淘汰掉小包这种物流方式,给客户更好的体验,并且批发客户并不像零售客户对物流时效很敏感,动不动就要overnight, present order, for wedding, for party等等。并且大大减少退换货概率,降低运营成本。

再者,专注批发允许商家提供更好的客服体验。订单少了,服务的客户也少了,客服工作量大为下降。 电话一对一服务也不再是奢望了。西联,电汇等付款也名正言顺了。商业快递,空运,海运等发挥空间也有了。

最后,批发业务对于品牌的渴求大为下降。面对的顾客群体不同,对品牌的要求也不同,广大中国卖家本身多从事无牌或“仿牌”类产品经营,对这类商品并没有像零售那样对品牌有较高要求。而且可定制的产品也能为商家提供多项增值服务。

3. 专注优势细分产品领域,抛弃“高大上”商城模式。

这一点相信有过成功外贸B2C经验的朋友一定能理解。

首先讲优势,优势产品应该有几大要素:

市场优势:欧美(或者其他国家)传统商家尚未切入的产品市场或者新兴的传统商家尚未反应得来的市场。(trick:多关注一些行业博客,可以获取一些极好的信息,目前笔者经营的正是这样的产品)

商品属性优势:欧美(或其他国家)传统商家无法切入的产品市场,典型的如3C配件,产品换代更新极快,定制性差,囤货风险大。

竞争优势:整个互联网上商家不多的产品市场。 (这点同第一点有相似处但不完全相同)

供应优势:国内能提供质优价廉的产品市场。(典型的如假发,发饰等)

刨除产品本身的的优势,专注细分市场能给网站带来更高效的营销效率。(限于篇幅和主题限制,不深入探讨)

4. 在销售产品本身之外,给自己经营的产品和服务添加更多的增值服务。

去年在一个产品的销售时,我发现了这款产品投诉很多。理由是很多客户买该款产品是为了送礼。而小包经常晚点,误了客户大事。经过团队一番探讨发现以下2个事实:

1)该产品市场确实是刚性的;

2)该产品被送礼的机会很大。

于是我们做了几项改进:

1)不再使用小包。改为专线或者DHL(当然也调高了运费)

2)给网站添加了gift wrap 选项,并且给gift wrap做出单独的主题页面并嵌入商品详情页面。提供4种不同的礼品卡主题并可手写祝福语,在产品包装盒之外再提供3中不同颜色的礼品盒选项。

效益大增! 投诉减少!

另外,在我们商家经营的产品中很多是可定制的小商品,饰品,礼品等。提供个性化定制亦是一条不错的(我会乱说吗?亲眼目睹一个小作坊定制iphone case异?;鸨?/p>

当然,对于广大跨境电商来说,各有各的独门绝技和自己的突破口。限于笔者经历有限,仅能从个人浅显经验出发浅叙,如有错误,欢迎各路英雄好汉批评指点! 毕竟多多交流正是我们外贸人不断进步的能量之源!

下篇预告:

1个SKU和2个人的团队,在深圳也能做品牌?做的还是3C类的?敬请期待Teleza创始人James Sung专访篇,想尽快看到文章请尽快转发咯!

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资深卖家深度剖析跨境零售困境与出路(上)

pingjin
编者注:一位从业6年的资深卖家结合自己的经历解读跨境B2C的瓶颈:物流障碍、有限的客服体验、艰难的品牌探索。在商言商,我们抛去高大上的词儿,追逐的还是利润! –By Christina

作者简介:Cherry Bomb理想是在加州摆地摊。

记得早在2007-2008年期间,几乎很少听到“跨境B2C”,“跨境电商”这类说法,虽然那时候已经有不少中国不少卖家在ebay,ioffer 等电商平台经营得如火如荼。早在彼时,大量销售仿冒国际名牌产品的网站也颇有斩获。反倒是这两年,随着仿牌销售日渐式微(或转入相对“高级”的阶段,从直接冒充名牌到“仿冒”名牌款式),各种销售正规中国小商品的网站渐渐浮出水面,特别是近2年,随着知名外贸B2C网站lightinthebox的上市, “跨境B2C”,“跨境电商”等名词也渐渐被广大外贸同仁熟知。不少传统B2B企业也摩拳擦掌,似乎是找到了一个“开疆扩土”的新金矿,不少也已经投入人力物力开展“跨境B2C”的研究工作,有的甚至已经“触电”,建立了自己的销售网站或者入驻ebay, amazon 等知名全球销售平台。

关于亚马逊和Ebay以及其他电商平台的问题,笔者会辟文另述,本文就针对那些宣称“平台终究是为他人做嫁衣,自己的电商网站才是康庄大道”的商家来说道说道,外贸领域里的“跨境B2C”真如传言那般是一片待开垦的处女地?或者说“跨境电商”果真是有足够想象力的高利润产业?

笔者的观点是NO! 相反,我认为所谓的“跨境B2C”既不是高利润的行业,甚至有可能是一条无法走通的死胡同!
电商也是“商”,不管你是本土经营还是跨境作业,始终逃不过“商”这个字。剥离这些公司通过网站销售产品的外衣,其本质是再普通不过的“卖东西”!? 不论中西文化,通过买卖商品获得利润,这早已经是有悠久历史的“传统行业”,不管是线下实体,还是线上商店,只要你有能力卖给顾客有利润的产品,必将获得长久的生命力! 而在所谓的“跨境电商”行业,我并没有看到足够的这种能力的表现,相反对比欧美本土电商,却处处彰显颓势。(有人问为啥跨境电商要和目标市场本土电商比? -因为你市场在国外??!你的直接竞争对手就是国外电商,就算短时间内你的产品和服务没有本土电商染指,一旦利润扩散,市场发酵,竞争对手必然涌现!

通过几年来的观察,我发现以下几点依然是压在广大“外贸B2C”商家头上的几座大山:

 

一、难以跨越的物流鸿沟

写这篇文章时,笔者再次观摩了几个3C电商以及服装饰品电商。发现大部分都是提供2种或者以上的运输方式:

1.Regular shipping – 免费或者收取0.25-2美金运费。

2.Express shipping – 收取13-25美金运费。

对于regular,应该是使用中邮小包(甚至我都怀疑不用挂号,注:不挂号的无法提供物流单号),而express则使用DHL等商业快递。 中邮小包的时效性极差,到欧美国家正常20工作日,不正常1个月到3个月都可能。 在出货旺季,丢包更是家常便饭。 DHL等快递到欧美国家的时效大概是3-4 个工作日。

而大量欧美品牌网站则提供提供正常的普邮 (3-7个工作日),费用也不高 2-5美金左右。甚至不少欧美商家已经推出overnight 服务(即所谓的隔日达)。 在时效方面,国外电商几乎完败。

海外仓储能否解决跨境的物流问题? 以现状来看,并不太现乐观:

1)跨境B2C有动辄几万,几十万的SKU, 海外仓储只能解决一部分问题,杯水车薪。

2)海外仓储费用甚高(一个二十尺货柜一家海外仓储公司报价运费50000美金(还不含其它费用),这是传统外贸B2B货柜价格的10倍)

3)海外仓储增加了企业运营成本和风险。相当大部分的外贸B2C还是处于“市场拿货“阶段,这意味着“囤货”将给企业增加成本和风险。

物流的难题并非只在“运出去”, 客户退换货同样会遭遇这种难题而没有良好的解决办法。

 

二、极为有限的客服体验

曾经有个老外客户问我,为啥你们很多中国网站都不写电话在网站上?How can a decent online business website has no customer service number?

我后来想了想这个问题,猜测应该只有这么个原因-会英语(或其他语)客服的员工工资太贵, 企业请不起! 会是这个原因吗?我不知道。

电话只是其中一个小例子,对于电商来说,客服体验无疑是决定网站生死的重大因素。 而反观我们跨境电商,在这方面的探索却寥寥无几。

关系到客服和购物体验的重大因素还有但不限于:

1. Multi order gateway (Pay/Order online, Pay/Order by Phone, Pay/Order by Check,etc)

我们只能在线支付,不能电话和支票下单,也不能货到付款。

2. Easy Product Entrance( Good product Search Performance and catalogue, Shop Mobile, etc)

很多网站都是开源程序改进的,或者本身搜索功能就马马虎虎。众多网站商品上万或几十万,想找到产品如大海捞针。 APP要么没开发,要么是摆设。

3. Free & Easy Return (Pre-paid return label)

退换货对于客户来说极其繁琐。退换货条件对客户极不友好。(具体可参考各大电商下单流程里的所谓“运输保险”以及return policy.

4. Easy & Free customer Support (Toll Free, online chat etc..)

大部分网站只提供邮件和ticket支持,部分有在线聊天,而最重要的电话则是完全没有(而欧美传统里,电话下单是极为重要的下单方式!)

5. ?Brand recognition

几乎没有。要不然也不会价格战拼个你死我活了??吹侥承?C网站商品详情页面赫然写着:“如果你发现其他价格比我们低的网站,请将商品网址发送给我们”- 这是得对自己品牌(网站)得有多自卑才干得出来!你精美舒适的网页设计,你优质的客服和营销,你精心管理的社区,你煞费苦心的采购,这些都一文不值吗? 一点品牌(网站)溢价的资格也没有?客户要降价就降价? 本

6. ?Affordable Price &Great Quality &Style Products

低价一直是跨境电商的优势,但商品质量则良莠不齐。设计。。?之前某知名网站域名被投诉的事情还历历在目。 出口大户婚纱礼服一直是国外客户吐糟的重点。 但相比起前几点来说, 这点还不算很严重,至少我们的商家仍然在改进,在进步。

 

三、艰难险阻的品牌探索

如果说前面2个穴道只能至人伤残,那么这个穴位简直可以称作“外贸B2C”的死穴。

在和很多业内朋友聊天的时候,我强烈感受到这样一种认知:

现在这么多商品都是made in china,你看walmart都早早在华成立了全球GP采购中心,每年在华采购多大十几个大类目的商品。国外对Made in China的认知也渐渐上来。为啥我们要甘于做这些渠道的加工商,辛辛苦苦赚取一点微薄的加工费? 谁到知道零售的利润集中在前5个环节(根据郎咸平教授的理论哈),为啥我们不能自己生产,自己销售? 把利润都揽入自己手里,岂不美哉!再搭上电商这趟“高大上”列车,前途无限!

乍一看还挺有道理,其实这些朋友往往忽视了这样一个事实: Made in China 和 Buy from China完全是2回事好不!

还是拿沃尔玛来说事,我们要清楚的事,客户选择从沃尔玛采购商品其实是认知的是沃尔玛的这个商家的品牌,不管你的商品是made in china 还是made in Vietnam, 都是经过沃尔玛的手的!

我们再从另外一个角度看看沃尔玛都是如何折腾国家生产厂家的:

1. 所有工厂在接单之前都要经过验厂,个中难受滋味非厂家是感受不到。

验厂包括产品能测,人权审核,反恐测试(对,你没有看错?。┓锤凑厶谏僭蛞桓鲈?,多则几个月。

而且这个验厂过程每年都要继续。

2. 所有产品在未生产前都要产前测试,生产过程中要抽样测试。 出货前要测试,验货。

3. 所有产品要保证价格最低,质量最优!每一项工程都够工厂吃一壶!

为啥我扯这么多题外话? 目的在于说明一个,沃尔玛这个牌子虽然不是百年老店,(百年老店是kmart,但已被walmart击垮),但人家为了满足消费者需求(物质层面,精神层面,法律层面),是下了血本来塑造自己形象的!沃尔玛正是为了维护和巩固自己的品牌(同时给客户提供优质价廉的商品),才在供应链阶段投入甚多! 反过来,消费者也更加相信和忠于这个品牌,即便是你从中国采购的商品,消费者照样买账。

反观我们国内电商:

1. 对商品的投入少得可怜,卖婚纱的最开始甚至没有自己的模特图,卖杂货的基本都是“市场拿货”模式!更别谈设计师,品控和质量了。 试问电商你无非是个卖货的,货都搞不好,谈何品牌建设!

2. 品牌定位几无。虽然没有明确表达出来,但从各电商首页title可见一斑:几乎都是wholeale/buy cheap xxxx from xxxx!? 我们随便选取几个国外电商看看人家的口号:

Walmart- Save Money, Life Better!

Forever 21- Latest Trend and Best Deal!

高下立判。

但比起这些既成事实,更要命的是一个无法改变的天然鸿沟阻挡了我们品牌建设的道路。我们跨境B2C的商家,不管你的产品是卖到欧美还是全球,一个铁板钉钉的事实就是,你是中国的商家!你来自中国! 你的品牌是chinese brand!

笔者并不是在此妄自菲??!我曾经打过一个简单的比喻,比如老干妈是中外驰名的油制辣椒风味食品。假如有一个美国商家看到这个市场很大,说来嘛,我们来做老干妈,在中国销售!请问你作何感想!

跨境B2C的主要战场集中在小商品,集中尤以珠宝,服饰,电子产品为最热门。其中珠宝,服饰均为西方传统强势产品,虽然国内代工蔚然成风,但改变不了产品的设计,品牌的认知均由国外掌控的现实。在这方面的品牌建设无疑是风雨兼程,困难重重! 电子,3C情况略好,我觉得是唯一一个可突破的产品线路。

有兴趣的朋友可以阅读这篇文章:“华为中兴海外又“遇阻” 拓展之路如何走“ 传送门://stock.10jqka.com.cn/20120709/c528303668.shtml

华为现已羽翼丰满,技术,资金积累雄厚,在国外市场已经颇有斩获。试问,在外贸B2C这个脆弱的行业中,谁有能力搞这样大手笔的产品开发和海外营销?

即便你有能力开发出好的产品和营销,消费者会不会买账?

有兴趣的朋友可以阅读“劲霸男装入选法国卢浮宫时装秀” 传送门://bbs.tiexue.net/post2_2137747_1.html

既然谈到问题,必然要谈出路,难道我们外贸人都要坐以待毙? 也未必。 在商言商,毕竟做生意在于人做,只要我们还有好的商品,还有廉价的人力,以及我们不怕险阻解决问题的决心和方法。把产品销往全球依然是一门尚可的生意。 现阶段我觉得仍然还有以下几个突破口。

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www.0rln2.com.cn颇蜜博客一周年:邀您解密

一周年

亲爱的读者们,

Perome博客团队感谢您一年来的支持,我们很高兴宣布Perome博客已经一岁了!

回顾2013年的外贸电商圈,从闷声做生意到被媒体大肆报道。外贸电商人终于从灰暗地带走到了阳光地带,越来越多的朋友涌入这个行业。

让我们一起梳理下一起经历的大事件:

4月:亚马逊全球开店项目宣布正式开启,中小卖家朝着跨境品牌化转型的序幕拉开;

5月:谷歌蜂鸟算法调整,大批外贸独立商城中枪,流量大幅度下跌;

6月:兰亭集势赴美上市,业内欢欣鼓舞,越来越多的人涌入行业;

7月:多家外贸B2C推出闪购、团购业务,价格战正酣;

8月:大批国际小包物流滞后出关、清关,投诉大增导致一部分ebay卖家转战速卖通和amazon。

9月:外贸B2C商城纷纷抢占俄罗斯、巴西等新兴市场,速卖通随后以黑马的姿态杀出一条血路,迅速在俄罗斯、巴西等新兴市场占据了压倒性的优势。

10月-11月:Black Friday 和Cyber Monday的出现,让价格战达到了白热化的程度,当然海量订单和海量的包裹也随之而来

12月-1月:投诉季,包裹投递滞后导致用户体验不佳,多家网站出现更多的差评,网站客服焦头烂额。

……

2013到2014年,Perome博客伴随大家一起经历瓶颈的阵痛,一起探索品牌化出路,我们很幸运得到了以下媒体朋友的支持:(排名不分先后)

海贸会,派代网,天下网商,Google广告课,亿邦动力网,杭州光年论坛,i黑马,雷锋网,触电报,今日头条,投资潮,进出口经理人杂志,阿里巴巴外贸圈,雨果网。

前段时间出现的某家歪曲造谣的外贸电商自媒体导致Perome博客躺枪,我们负担起该有的责任进行辟谣。这让我们意识到业内企业仍旧对大众来说神秘低调,我们很乐意作为圈内有责任有态度的自媒体传递正能量。在大量的接触中,我们了解到业内的需求,我们更乐意提供切实有效的增值服务帮助到大家:

高级猎头服务:

帮助企业找到合理的人才,帮助人才找到适合的企业。

外贸电商服务推荐:

帮助新入行的卖家找到性价比最高,行业口碑极佳的服务商。

品牌化咨询服务:

帮助有实力且愿意进行跨境品牌化尝试的厂商提供项目式外包服务。

欢迎转载,请备注出处://www.0rln2.com.cn/archives/1646

如果您对以上服务感兴趣,请点击联系我们。

Perome团队敬上

2014-5-17